2月17日，新春伊始，为加快实现化工院创新发展大步伐，中国能建湖南院总经理、党委副书记汪觉恒一行到化工院调研指导工作，湖南院副总经理雷远华、罗志强，高管黄宇翔及战略发展部、生产与项目管理部、能源规划院、科鑫公司、规划中心评估处等部门负责人陪同调研。化工院领导班子成员、主要部门负责人及部分员工代表参加调研。
化工院党委书记、董事长赵刚全面汇报了化工院2021年工作完成情况、当前面临的形势、2022年工作思路及主要工作举措、请求给予支持的事项；总经理林智勇从“市场解决发展问题、生产解决效益问题、技术解决能力问题、服务解决品牌问题、建立高绩效企业文化”五个方面补充汇报相关工作思路及措施；其他分管领导就各自分管工作分别进行汇报；各部门负责人及员工代表也提出了相关工作建议。
汪觉恒指出，中国能建湖南院2022年要冲刺合同200亿、利润超3亿，化工院作为湖南院能源电力、化工医药“双主业”中重要板块，要谋划紧跟湖南院良好的发展势头，开年起步即冲刺：一是要加强市场开发，从拓展地域范围和拓展项目领域两个方面双管齐下，稳定几个固有市场保持业务稳定，利用中国能建央企平台加强全国市场的开拓；二是要集中化工院技术力量，积极开展规划咨询工作，协同开展能源化工医药领域规划咨询及碳中和落地实施方案，当好政府与化工园区的智库，做好相关技术咨询服务；三是要做好技术创新和技术提升工作，加强与高等院校、科研院所合作，形成化工院专利、专有技术和工艺包，拥有自己的核心技术和拳头产品；四是要加强激励机制，制订完善激励措施，进一步激发员工干事创业的热情；五是提高专家团队能力，以老带新、梯级建设，形成以化工医药为龙头、在化工园区、化工医药项目上及数量、质量、专业配套上领先、独有的行业特色专家群。
雷远华、罗志强、黄宇翔及湖南院其他相关部门负责人分别对化工院创新发展提出了相关指导建议。
