我院职工家属区从建院以来，一直是日常生活福利的承载体，是产生凝心聚力效应的现实平台。所营造的大家庭氛围，激发了职工家属的主人翁精神，为单位的稳步发展做出了不可磨灭的贡献。
那时候，大家的生活条件几乎是在同一个节奏中逐步改善的。黑白电视机也没有全面普及，购买生活物资都是按计划凭票供应。高高的院墙和威实的铁门隔离出一个其乐融融的小世界，生活配套很齐全。有医务室、电影院、篮球场、冰棒厂、洗澡堂、图书室、每到周末院里的闭路电视就为大家播放录像节目。食堂里的馒头不白但个大，有咬劲，稀饭也熬得稠稠的，很香绵。当初意气风发的青涩毕业生如今芳华不再，青丝为霜。有的已走上管理岗位，有的却成为了专业领域的技术骨干，还有的甚至成为了知名专家。
温馨的家属区也像是一幅记录国家住房改革发展进程的画卷。从住房建设投资由国家、单位统包到国家、单位、个人合理负担，再到住房实物福利分配方式改为按劳分配的货币化购买模式。使得在高高院墙内的美好生活画面，成了人生中令人回味的美好记忆。居住在职工家属区的各住户，逐渐演变成拥有个人产权凭证，能够自由进入市场交易的准业主。
随着改革开放的不断深入，社会变迁的市场融合范围也迅速扩张。当年的幸福家园已明显掣肘了企业的升级发展，亦带来了沉重的经济负担，让承担有限责任的企业法人无奈地担负着无限责任的社会职能。借助国家全面深化改革的东风，按政策做好“三供一业”的改革工作，是我院减低运营风险，以获得更大升级发展空间，建设现代一流科技型服务企业的战略举措。
根据《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发【2015】22号）和《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知》（国办发【2016】45号）文件精神以及湖南省人民政府办公厅下发《关于加快推进省属国有企业办社会职能分离移交工作的通知》（湘政办发【2018】5号文件），我院将该项改革任务纳入日常重点工作全面启动。
三年来，我院在各级领导的支持下，始终坚持瞄准任务标靶，把控时间节点，严格落实有关规定。在2018年12月9日按政策完结了“三供一业”社会职能的移交手续，达到工作预期。该项改革任务的顺利完成，关键在于国家和省、市全面深化改革的决心意志坚定和集团的督导与支持。在于院管理层始终坚持问题导向，精准精细决策，勇于担当，一抓到底，最终在规定的时间节点内达到考核标准，相关后续工作正在有条不紊的进行当中。
